为全面贯彻落实中央经济工作会议、省委经济工作会议精神，紧紧围绕集团战略部署，积极筹划全年工作，明确业务转型发展思路与具体举措，进一步统一思想、坚定信心、直面挑战，2025年1月8日，财信信托召开2025年务虚会。公司党委书记、董事长朱昌寿出席并提出工作要求，党委副书记、总裁包爽主持会议。公司领导、各部门负责人、各业务团队负责人参加会议。

会议研判了当前国际国内经济形势与金融发展政策，分析了公司业务转型发展过程中存在的主要问题，讨论并形成了2025年各条线发展方向与重点任务。与会人员紧扣集团战略、发展规划与公司实际，在受托资产规模、组合投资、标品信托、财富管理、服务信托、固有投资、营销转型等方面做了主题发言，中后台部门围绕支撑公司业务转型发展提出了具体措施和建议。会议对各条线的发展现状、主要问题、发展思路与业务方向等逐一进行了深入分析，对下一步重点工作作出了具体部署。

    包爽指出，各部门要充分认识当前行业发展形势与转型迫切需求，牢牢把握“稳”与“转”的要求，一方面要思考现有业务的升级之路，稳住收入基本盘；另一方面要落实转型的要求，敢于闯出一条新路子。要将公司的发展规划、总体思路落实到各部门年度预算与考核指标，形成可执行的具体举措与时间表，戮力同心推动公司业务转型发展。

    朱昌寿充分肯定了务虚会的研讨成果，结合2025年的主要任务，提出如下要求：一是加强学习，建立学习型组织。当前，行业发展日新月异，各部门要认清形势、明确任务，积极走出去、引进来，通过联学联建、党建融入业务、研讨策略会等形式，分享行业调研成果与发展经验，以高质量党建引领高质量发展，不断提升新形势下全员专业能力。二是大胆创新，打造创新型团队。要紧盯行业创新转型动向，严守合规经营底线，坚持开始就要做对的理念，找对找准方向、大胆大力尝试，不等不靠、主动作为，在创新转型中历练队伍、完善机制。三是强化协同，塑造高质效形象。要及时全面总结经验成绩，扎实做好沟通汇报。前中后台要紧密联动，充分运用集团大协同优势，一体化推进业务转型。要狠抓当前重点工作，提出执行方案，力争2025年取得新成绩、新突破，展现金融国企的新作为、新篇章。