1月17日，集团党委书记、董事长周建元一行到财信资产调研并召开座谈会，详细了解财信资产的业务和经营情况，研究和谋划财信资产下阶段改革发展工作。集团党委委员、副总经理刘宛晨，总经理助理彭建，首席市场官胡鸿志及集团相关部室负责人陪同调研。财信资产在家领导班子成员及部门负责人参加座谈。

座谈会上，周建元对财信资产经营发展取得的成绩给予肯定，对全司员工过去一年的辛勤工作表示感谢。他说，财信资产公司去年运行呈现“总体平稳、稳中有进”的态势。当前AMC行业整体处于改革转型阶段，既存在银行业资产包转让规模大幅下降、优质标的资产较为稀缺、行业同质化竞争严重、业务创新能力不足等新情况新问题，也面临着行业空间增长、业务多元化等新的机遇，财信资产要认清行业新形势新挑战，切实增强发展的危机感和紧迫感，勇于直面、积极应对、主动作为，切实增强改革转型动力，加快推动公司高质量发展。

周建元强调，不良资产行业具有典型的逆经济周期特性，财信资产要积极抢抓行业发展机遇，坚持问题导向，以解决问题为突破口，推动公司实现可持续发展。下一步重点要做好“七个聚焦发力”。要在党建引领上聚焦发力，认真贯彻落实党中央、省委省政府及集团党委的工作部署，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持以高质量党建引领高质量发展。落实集团党建工作“一个协作、两个融合、三个机制”的总体要求，激发基层党组织活力，强化党员教育管理，推进全面从严治党向纵深发展，为公司改革发展提供坚实的政治保障。要在战略研究上聚焦发力，紧紧围绕“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务，积极探索主业突出、特色鲜明的发展路径。要深入研究标的资产所在产业的基本运行规律，精选优质赛道，找出适合公司的优势产业深耕细作；充分发挥逆周期调节作用，通过资产重组、破产重整、债转股、资产证券化等方式，实现资产价值和经营效益提升。要在主责主业上聚焦发力，做强不良资产处置核心业务，切实发挥金融系统“清道夫”作用。扩大金融不良资产规模，完善资产估值模型和定价机制，全面提升公司尽调水平和估值能力。积极参与省农信系统改革，抢抓业务发展先机。要明确各业务板块的主攻方向，聚焦重点领域，全力攻坚突破。要在改革创新上聚焦发力，用好改革“关键一招”，结合“十五五”规划编制，深入谋划并加快推进一批重点改革，积极满足投融资的新需求。着力在不良资产运营、破产清算、个贷不良业务、不良资产处置等领域推进改革创新，加快调整优化展业模式，不断提升核心竞争力。要在风险管控上聚焦发力，结合集团“大监督”工作机制，积极谋划并探索符合自身实际的风控体系。强化风控制度建设，增强风控队伍力量，推进数字化赋能，切实提高风险管理水平。要在能力提升上聚焦发力，注重苦练内功、增强本领，着力强化风险资产定价能力、“投行类”风险资产盘活能力、资源整合能力及融资能力。要在强化治理上聚焦发力，加快地市子公司改革步伐，全面提升团队核心业务能力，持续加强成本费用精细化管理，不断提高公司整体经营管理质效。

周建元强调，财信资产要进一步加强领导班子建设，注重维护班子团结，关注青年干部培养和成长，共同营造团结协作、风清气正的良好工作氛围。

会前，周建元一行还察看了财信资产办公职场，并看望了公司员工。

供稿：财信资产

一审：段惠琼、郑双、黄本源

二审：吴心韬